Подводные течения и рифы, подстерегающие будущих кандидатов.

Если Вы решили баллотироваться на выборные должности, или вести группу в представительную власть, или же финансировать эти замечательные процессы, Вам вначале необходимо задуматься: а надо ли Вам это? Современные избирательные кампании, претендующие на успех, стоят достаточно дорого; немалую толику в структуре ваших будущих расходов займет такая расходная статья, под названием «Гонорар политических консультантов», или политтехнологов.

Понятно, что сама власть, или по иному, возможность активного влияния на политические и экономические процессы, происходящие на просторах нашей необъятной Родины, стоит гораздо больше того, что Вы собираетесь потратить, так что, скорее всего, игра стоит свеч! Но на этом тернистом пути Вас подстерегает множество опасностей, проблем, явных и скрытых течений, способных обнулить, или даже ввести в минус Ваши самые радужные надежды и начинания…

Чтобы избежать, или как минимум, сгладить негативные последствия данных явлений, и существует к вашим услугам не очень многочисленная, но достаточно профессиональная и консолидированная сообщность людей под названием «политтехнологи», или «политические менеджеры», или «менеджеры политических кампаний».

Технология – это совокупность последовательных действий, приводящих к определенному результату. Политические технологии – это те же действия живых людей – представителей имеющейся социальной системы - по отношению к иным участникам данной социальной системы. То есть из сферы искусства данные функции постепенно перемещаются в сферу точной науки, так как создают повторяемый эксперимент и получая в сходных условиях повторяемый политический продукт. Конечно – от творчества никуда не уйти, но какая – же наука без творчества!

Политтехнологическая культура, или тренд (как Вам будет угодно) прошла за последние несколько десятилетий (с момента ликвидации направляющей роли КПСС) несколько стадий, выйдя в настоящее время на уровень развития, сопоставимый, а зачастую и превосходящий, уровень развития современных стран с плюралистической демократией и достаточно конкурентной политической средой.

Первая стадия. Наивная. 1990-1993гг. Данные период сопровождался высокой степенью поляризации и политизации общества. КПСС – ушла с доминирующих позиций, августовский путч – подавлен. «Пришла свобода!» - как говаривал известный российский юморист Геннадий Хазанов. Изменились законы, тех, кого ещё недавно – назначали горкомы и райкомы, теперь стали выбирать прямым и равным голосованием. Тогда можно было выбираться, выпустив одну листовку, с указанием за кого ты за «демократов» или за «партократов», провести несколько митингов, встреч – и пожалуйста – у города, области появляется новый руководитель, или депутат. Денег на эти кампании практически не требовалось, все мероприятия проводились по наитию друзьями, коллегами кандидатов. Зачастую эти кампании отличались шокирующей необычностью, уникальностью, и давали сумасшедшие результаты.

Вторая стадия. Денежная. 1993-1997. Считалось, что у кого больше денег, тот сможет купить больше голосов, за тем – и победа! В это время блистали последователи Жириновского и Брынцалова, раздававшие народу деньги, продуктовые наборы и водку, организовывались приезды дорогих артистов, концерты. Подкуп процветал! Избирательное законодательство и практика его применения была дырявой, ответственность кандидатов была минимальной, избирательные комиссия ещё не осознавали свою значимость и всемогущество. Так что, «бабло» побеждало добро, по сути, побеждало все!

Третья стадия. Политтехнологическая. 1998-2004. Сопровождалась разгулом политтехнологий и политтехнологов. Тысячи и тысячи команд колесили по всей стране, зачастую без заездов домой, с одного проекта на другой, набираясь невообразимого опыта и креативя самые смелые методы достижения победы на выборах. Это время можно назвать «золотым веком политтехнологов в России». По составу группы были довольно пестрые, разнились от консолидированных спетых-спитых команд до сборных солянок всех ото всюду, в зависимости от масштаба проекта. Сами кандидаты, зачастую передавали всю полноту решений и ответственности маститым «зубрам» от выборов. Однако, многие технологи под конец этого периода стали осознавать, что охмурять народ стало значительно труднее, избиратель пошел разборчивый и ушлый.

Четвертая стадия. Околовластная-юридическая. С 2004 года – по настоящее время. Сопровождается введением 7-процентного избирательного ценза для политических партий, введение 2-х выборных дней в году, устранением кандидатов-одномандатников от участия в выборах высоких масштабов, назначением губернаторов, и прочими «нововведениями», снижающими конкурентоспособность избирательных технологий по отношению к административному ресурсу. Участилась практика отмены регистрации наиболее рейтинговых и проходных кандидатов, административного давления на представителей бизнеса, выступающих потенциальными финансистами того или иного кандидата, или партии. Кандидату-претенденту на сегодняшний день зачастую бывает более полезен юрист- профессионал в вопросе юридического сопровождения выборов, чем технолог-консультант.

Что дальше? Действительно, а как же жить дальше? Модернизация, разработанная в недрах президентской администрации, предполагает развитие местного самоуправления, и укрепление демократических институтов и процедур, что, несомненно, должно привести к позитивным сдвигам в вопросах организации и проведения выборов. Отмечается, что в последние годы особое значение приобрела не столько политические и пиар техники, как кратковременная манипулятивная технология, а идеология, представляющая собой более стабильный, устойчивый к кратковременному, даже интенсивному воздействию, совокупность взглядов и убеждений граждан.

По нашему мнению, в структуре достижения победы, разные сегменты действий несут свой процентный вклад, в определенной пропорции. Можно выделить две группы факторов, влияющих на результат: это внешние факторы, то есть все то, что окружает или влияет на кандидата, и сам кандидат, как личность и как политический деятель.

Вначале остановимся на первой, или внешней группе факторов, поскольку они более мобильны, и более подвержены коррекции со стороны руководства кампании. По нашему мнению, эта группа разбивается на подкатегории в следующей пропорции:

20-25% - наличие идеологии, то есть набора штампов, идей, программных установок, ложащихся на ожидания, или иной архетип избирателей.

20-25% - наличие достаточного финансирования, сопоставимого с финансовыми возможностями конкурентов.

15- 20% - наличие властной поддержки со стороны исполнительной власти вышестоящего уровня с использованием всего арсенала средств и методов со стороны административного ресурса

15 – 20% - наличие профессиональной команды, имеющей опыт проведения избирательных кампаний, включающей профессионального юриста, райтера, креативщика, полевика.

12-15% наличие полномасштабной сети распространения и сбора информации.

К внутренним факторам относится так называемый стартовый капитал самого кандидата (известность, предыдущая политическая и общественная жизнь, благотворительность, общительность, длительность проживания на территории, общий имидж, основные байки и мифы о кандидате, ожидания от него, личные свойства характера, лидерство в определенной группе, умение нравится избирателям и т.д.). Оценить их в процентах достаточно сложно поскольку эти факты иррациональны. Например, всем известный Владимир Вольфович силой своей харизмы в течение 15 лет вытягивает как федеральные, так и местные выборы, зарабатывая для своей партии гарантированный процент голосов. В каждом субъекте, на каждой территории есть такие же харизматичные лидеры, способные на выборах творить чудеса, вопреки всем канонам политтехнологической науки…

Как правило, эти внутренние личностные факторы в меньшей степени поддаются коррекции в ходе подготовки и проведения кампании, однако при наличии достаточно длительного периода подготовки или многочисленной и профессиональной команды можно в короткие сроки изменить личностные характеристики кандидата, или перенацелить его личностные акценты.

Таким образом, на сегодняшний день мало иметь поддержку со стороны губернатора, и деньги, чтобы пройти в главы какого-нибудь территориального образования областного подчинения. Для этого необходимо задействовать весь спектр возможностей. Данная ситуация приобретает особую важность, когда возможности конкурентов сопоставимы между собой, когда у каждого из конкурентов имеются и финансы, и связи, и политическая и идеологическая поддержка той или иной думской партии, и сеть агитации, и все прочие равные условия.

Именно в таких случаях и проявляется «пятый элемент», под названием «Политтехнологи». От профессионализма, от честности и честолюбия которых зачастую и зависит результат тех или иных выборов. От этих «рыцарей плаката и листовки» часто зависит результат голосования. Не всегда результат голосования отражает свободу волеизъявления граждан, приводя в ужас социологов, делающих замеры общественного мнения накануне или в день голосования; часто включаются механизмы, называемые полузаконными, или даже не соответствующими избирательному законодательству действиями. Однако, практика показывает, что чаще всего победителей не судят, хотя то там, то сям отмена результатов голосования приводят к мысли, что не всегда цель, оправдывающая средства, приносит свою позитивный результат даже в ближнесрочной перспективе.

Проблемы, подстерегающие кандидатов.
Финансирование: быть или не быть?
Можно ли победить без денег?
Юридические тяготы.
Этот вездесущий имидж
Почему нужны приезжие политтехнологи?
Идеология – это так просто (сложно)
Эти нужные заседания… Штаб – всему голова.
Агитатор – это звучит гордо!
Что? Где? Почему? – эта нужная социология
Принцип тотальности – дайте нам людей!
АПМ – от идеи до мусоросжигателя
Обреченный на одиночество. Просто кандидат.
Телевизор – твой друг! Твой враг!
Эти незнакомые избиратели – встречи, как это бывает.
Учет и контроль – как сохранить деньги?
День выборов – победа или политическая смерть?
Безопасность – значит, без опаски
Твои друзья – твои враги.
Когда начинаются выборы?
Новые технологии – а есть ли они?
Можно ли на выборах проиграть голосование и выиграть одновременно?
А есть ли жизнь после выборов?
Что такое дистанционное консультирование?
День после выборов – как жить дальше!


Финансирование: быть или не быть?

Быть или не быть кандидату – это в первую очередь вопрос политический. Это решение, принимаемое человеком, поставленного перед выбором – ввязываться ли в этот процесс с непредсказуемым, часто очень затратным с точки зрения времени и прочих усилий финалом, или нет. Как только данный вопрос решается положительно, на повестке дня стоит второй вопрос: где взять деньги для ведения кампании, потому что бесплатно на сегодняшний день не работают даже сторонники Геннадия Зюганова. Идеалисты кончились, в подавляющем большинстве остались в прошлом веке. Встречаются, однако, такие раритеты, готовые трудиться за бесплатно, и в наши дни. Однако, если копнуть глубже, то выясняется, что в этих случаях имеет место нематериальное, какое-то иное стимулирование: получение будущей (или сохранение настоящей) должности, получение преференций для бизнеса, или просто – хорошие отношения с кандидатом. Практика показывает, что такие люди – участники избирательного процесса, наряду с положительными качествами – 100% лояльность и преданность кандидату, обладают огромным недостатком – у них есть свои дела, которые требуют массы времени. У них есть работа, увлечения, хобби, семья – все это минимизирует тот невосполнимый ресурс, который всегда имеется у кампании – ресурс времени. Что, безусловно, приводит к снижению эффективности их работы и вклада в общий успех избирательной кампании.

Так что основной вопрос современности, стоящий перед избирательной кампанией – это вопрос финансирования.

Существуют общепринятые нормы финансирования, которые, естественно, меняются в зависимости от масштаба выборов, наличия выраженной конкуренции, а также времени проведения кампании. Когда-то, во времена раннего Ельцины, норма в 1 доллар на одного избирателя считалась нормой, 5 долларов – чудовищно затратным проектом. Сегодня 5 долларов на избирателя (не за голос, а именно на одного избирателя, проживающего на территории округа) это общепринятый минимум (норма, но даже она в зависимости от региона и уровня выборов меняется). Всё, что выше определяется финансовыми возможностями заказчика, сложностью и особенностями кампании, продолжительностью работы, количественным и качественным составом команды, и многими другими, объективными и субъективными причинами.

На сегодняшний день, существует несколько схем финансирования избирательных кампаний. По первой, традиционной, кандидат сам финансирует свою избирательную кампанию из собственных средств. Объемы финансирования в таком случае минимально достаточны, график поступления траншей близок к оптимальному. Проблема – как правило, кандидаты весьма неохотно расстаются с собственными деньгами, и только в случае крайней насущной необходимости идут на дополнительное финансирование.

Второй вариант. Кандидат собирает средства из различных источников, включая собственные. Таким образом поступают, чаще всего, действующие мэры и депутаты, не владеющие собственным крупным бизнесом, собирая с миру по нитку себе на кампанию. С одной стороны, диверсификация – это весьма неплохо, с другой – ближе к концу кампании, в случае падения шансов у кандидата быть избранным, возникают риски задержки платежей, или неплатежей вообще. В любом случае, при разумном маневрировании ресурсами это – оптимальная схема.

Третья схема – заказчик финансирует кандидата, или группу кандидатов, выделяя для этого некую фиксированную сумму, которая чаще всего идет с привеском в виде команды, которая будет делать кампанию данному кандидату. Для политтехнологов это – идеальная схема, поскольку устраняются факторы риска в виде неадекватности финансиста или кандидата, имеются возможности для полноценного маневра силами и средствами. Кандидату в этом случае отводится роль довольно определенная – выполнять инструкции и рекомендации заказчика и консультантов; не все всегда претенденты на должность остаются довольны этой ролью, но опыт показывает наибольшую результативность именно таких кампаний, за счет отсутствия внутренних трений и сбоев работы системы.

Самая главная угроза любой кампании – это когда внезапно заканчиваются деньги! В меньшей степени при этом страдают технологи, так как профессионалы обычно работают со 100% предоплатой. В таком случае перед руководителем кампании стоит дилемма: или поверить обещаниям о скором появлении необходимых средств, и продолжать кампанию на свой страх и риск, вкладывая собственные средства, или остановить процесс. Последний вариант является самым нежелательным, так как в этом случае, независимо от результата, на руководителя кампании повесят всех собак за исход дела. Так как всем понятно, что время – это самый главный невосполнимый ресурс кампании. Поэтому большинство профессионалов вкладывают свои деньги, рискуя, и зачастую теряя их безвозвратно, ради того, чтобы добиться результата, и не потерять лицо. Иногда создается впечатление, что результат более важен для технологов, чем для многих кандидатов, или заказчиков, но это уже, как говорится, профессиональная болезнь, лекарства от которой – нет.



Можно ли победить без денег?

Практика показывает, что можно, но редко и, как правило, либо для этого нужно очень много сделать до выборов, либо вы просто попали на чудесное стечение обстоятельств, а вашу победу обеспечили в основном ошибки ваших конкурентов.

В каждом регионе есть несколько характерных примеров, подтверждающих этот постулат. Мэр, который работает, или депутат, который не просиживает кресло, а реально выражает интересы своих избирателей, выходят с инициативами и реализуют их, крутятся в медийном пространстве, следят за своим имиджем и меряют рейтинги – таких товарищей победить даже с помощью очень больших денег или используя вышестоящий административный ресурс очень сложно. Почти невозможно.

В таких случаях жители берут деньги – а голосуют за того, кто нравится, кого любят. Существуют и примеры малозатратных технологичных кампаний со стороны претендентов на власть. Это может быть или рейтинговый высокопопулярный на региональном или федеральном уровне кандидат, который приехав на территорию, своей харизмой затмевающий буквально всех.

Или другой пример, на выборах в городскую думу в условиях выраженного административного давления кандидат-оппозиционер ( правда, врач с хорошей репутацией, проживающий на территории округа), побеждает директора популярного лицея, имевшего весь спектр властной поддержки. Хотя затраты претендента тоже присутствовали, но в объеме полугодовой зарплаты доктора на округе с 8500 избирателей.

Что касается ошибок, то наиболее характерно это неучет социологических данных кандидатами, когда сторонники стабильности усиленно пропагандируют свои позиции и идут на позитиве в депрессивном регионе красного пояса в период кризиса и перманентных аварий в сфере ЖКХ.

Без денег обычно собираются побеждать действующие мэры; в меньшей степени это касается депутатов. Руководители исполнительной власти в том или ином территориальном образовании обычно считают, что они все время работают, много делают, у них все схвачено, административный ресурс – работает на них, и победить на выборах – это как два байта переслать!

Многочисленная практика показывает всю ущербность подобных умозаключений и мысленных конструкций. Даже действующим главам лучше иметь предвыборный бюджет, чем основываться на собственных предвыборных наработках. Оппоненты стали все технологичней, богаче; страх перед всесильным и могучим административным ресурсом, которому все подчиняются, потихоньку отходит на второй план



Юридические тяготы.

Тех, кто хоть однажды сталкивался с юридическим прессингом во время выборов, не надо убеждать или переубеждать в необходимости привлечения профессионального юриста на кампанию. Это – неоспоримая догма. Сложнее обстоят дела с непугаными, небитыми кандидатами, которые зачастую апеллируют к своему прошлому опыту и утверждают, что выборный юрист – это напрасная трата денег. Да, хороший юрист стоит хороших денег, часто дороже, чем известный пиарщик или креативщик. Но вложения того стоят! Гораздо дешевле отменить регистрацию основного конкурента, или вышибить пару техничесиких кандидатов, чем впоследствии «заносить» невообразимые суммы в очень высокие суды, или платить за каждый жизненно необходимый голос в день голосования по 3000 рублей.

Но, права народная молва – за одного битого двух небитых дают! Хочется предостеречь всех кандидатов, которых ещё не побила жизнь руками или вернее сказать, устами приезжих избирательных юристов: «Люди! Будьте бдительны! Не позволяйте себя поиметь чужакам в зале судебных заседаний! Имейте собственных профессиональных юристов на выборах!».

Хочется отметить, что сегодня без юристов не обходится ни одна серьезная предвыборная кампания, ни одно серьезное агентство. Так надо.

Есть тысячи и тысячи прецедентов, когда отменяют регистрацию по смешным, на первый взгляд надуманным, но все-таки с формальной точки зрения законным основаниям. Так, кандидата в мэры Тольятти сняли за 3 дня до дня голосования за использование фрагмента здания Дома культуры, так как нашелся автор проекта, и заявил свои законные права на изображение. За использование изображения утят, на первый взгляд похожих на героев мультфильма «Утиные истории» чуть было не сняли с предвыборной гонки главу города Асбеста, за использование мелодии, похожей на темы Олега Газманова, чуть было не отменили регистрацию лидера регионального партийного списка, по достоверной информации, порядок чисел, внесенных для купирования последнего инцидента, исчислялся тогда семизначной цифрой в рублях…

А взять, к примеру, вопросы выдвижения кандидатов, когда речь идет о каждой запятой, о каждой буковке, не важно, собирались ли подписи, или проводилась партийная конференция. А вопросы чистоты и эффективности наблюдения, включающие подготовку, тестировании наблюдателей, вопросы отмены выборов, или противодействия конкурентам в этом вопросе? А подготовка местных юристов, которые, пройдя выборную стажировку у профессионалов, смогут в следующий раз заткнуть за пояс приезжих деятелей? Не помню ни одной кампании, в которой юрист сидел бы без дела. Не понимает важности профессионального юридического сопровождения избирательной кампании или человек исключительно самонадеянный, или не очень далекий. В любом случае, может быть, в этом и заключается «великая сермяжная правда», что именно таких деятелей, как правило, выбивают более продвинутые коллеги-кандидаты-конкуренты, осознающие важную значимость современных юридических избирательных технологий. Так сказать, естественный отбор, способствующий исключению слабых и неумных, и продвижению умных и продвинутых. Се ля ви!



Этот вездесущий имидж

В рекламе какой-то минералки говорилось: « имидж – ничто, жажда – всё!». По всем признаком, создатели данной идиологемы явно лукавили, создавая имидж газировке, и уводя мысли потребителей в совершенно противоположную сторону. Имидж – это все. Современная демократия отличается от хрестоматийных, которые мы изучали в университетах, и которую проходили кто по комсомолу, кто по иным политическим или общественным организациям. И демократический централизм, и партячейки или первичные организации всевозможных партий – это не атрибут современной картины политической жизни российского общества. Умные люди именуют существующую систему – аудиторной демократией, подразумевая, что существуют политические лидеры, делающие политику, и аудитория, следящая за ними. Тем не менее, не смотря но то, что роли распределены, свобода выбора есть у каждого участника этого демократического процесса. Хочешь податься в политики – имей мужество пройти цепь испытаний и проверок на вшивость в виде серии избирательных кампаний и траты значительных финансовых средств; нет такого желания – сиди на диване, смотри телевизор, читай газеты или глянцевые журналы, и ходи на выборы, голосовать за тот или иной образ того или иного политика, который сформирован в твоем сознании.

Итак, мы подошли к самому важному – к образу. Образ – это очень важно, это – почти все! Живого политика мало кто видит, особенно если речь идет о политике федерального, или регионального масштаба. Даже если речь идет об округе с 50 000 избирателей – все равно, лично и плотно того или иного политика знают очень немногие. Знают все – но опосредованно. Если это федеральный или региональный уровень – по телевидению и радио, по публикациям в газете, по тем или иным законопроектам, указам, решениям, принимаемым данным политиком. На местном уровне – это уровень рассказов, разговоров, баек и сплетен, дополняющимся теми же публикациями и теми же электронными СМИ. В любом случае – итог один – мы работаем не напрямую с человеком, получаем информацию (правду???) не от самого человека, а по тем кругам по воде, которые расходятся от человека. То есть – по имиджу его. Есть формула результат – неравен отсутствию результата плюс хорошая история о нем. То есть даже если человек (кандидат!) представляет из себя полный ноль, сложение с хорошей историей в сумме может дать или больше того, что есть на самом деле, или меньше. Все зависит от мастерства рассказчика или творца историй. Хорошая история – это именно хлеб имиджмейкера, способного лепить образ из всего (я тебя слепила, из того, что было!).

Для многих людей зачастую не очень важно, что говорит человек, важно – что это за человек, и как он это говорит. Хрестоматийный пример – вечно живой Владимир Вольфович. Человек уникально-гениальный. Вытягивающий своей личностной харизмой выборы партии, в течение более чем 15-лет. Имидж – это когда нам вкусно, и хорошо. Это – не сам человек, это – то, что мы думаем о нем.

Серьезные политики зачастую уделяют имидживой составляющей собственной личности больше , чем самим реальным делам. Они тонко чувствуют, какую роль, или моду, они внедряют в массу.

Проницательные люди даже заметили, что в тандеме Путин-Медведев ярые сторонники одного и второго отличаются даже по манере завязывать галстук – простым или двойным узлом. Кажется мелочь – а для многих это не просто вопрос самоидентификации , но и вопрос принадлежности к той или иной властной группе, которая может впоследствии отразиться как на политическом, так и финансовом или каком оном положении того или иного представителя. Так что, имидж – это очень важно.

Однажды, общаясь со своими коллегами по перу, а точнее по пиару из Швеции, которые вели партийный проект «Новые умеренные», являющиеся в настоящий момент правящей партией, с удивлением обнаружили, что на западе существуют очень похожие с нами проблемы. Была партия «умеренных», на парламентских выборах 2006 года, которые всем надоели, и от которых все устали, надо было выправлять ситуацию. И ребята придумали «новых умеренных»!. То есть, внутренне почти ничего не изменилось, та же идеология, те же люди… Поменялся лидер, символика, доминанта, слоганы – и на выходе мы получаем обновленный бренд, который находит поддержку у большинство избирателей-шведов; и вот оно – заветное кресло премьер-министра, высшего должностного лица страны. Хороший пример для подражания. Ребята хотели результат – провели косметические преобразования – и получили результат! Что ещё надо для счастья?

К сожалению, с нашими родными политиками значительно труднее. В какой регион не приезжаешь – натыкаешься на вечное: « Вы не знаете наших условий! Мы тут все знаем! Не лезьте со своими московскими выкладками! Вы – чужие здесь, вас – не поймут наши люди». В то время, как и опыт, и технологии, и здравый смысл подсказывает – все люди одинаковы. Естественно, существуют местные особенности, но понять и изучить их возможно, при наличии профессионального подхода, в течение двух недель. Все остальное - от лукавого. От лени , нежелания прислушиваться к мнению экспертов, и нежелания меняться. Люди консервативны по определению. Меняться – трудно, затратно с точки зрения душевных сил, и опасно, так как впереди – не привычная среда, а пугающая неизвестность. Измененное будущее пугает. Имидж – это новая составляющая российской политики, особенно в патриархальной тишине небольших городов, и иных населенных пунктах. Но без имиджа – никуда. Если, приезжаешь на территорию, и по результатам базового социологического исследования узнаешь, что 60% населения считают «Перемены нужны! Они жизненно необходимы!», а 24% считают, что приветствовали бы незначительные перемены в отдельных областях жизни. Так что, в такой ситуации уповать на поддержание стабильности и консерватизм во всех сферах жизни – это политическое самоубийство. В таких ситуациях самообновление, модернизация, «отбрасывание ящерицей собственного хвоста» - это именно тот инструментарий, который можно применять в данном конкретном контексте.

Имидж – это не только, как ты выглядишь, хотя данное понимание – далеко не маловажно. Имидж – с кем ты дружишь, с кем – нет, какие заведения посещаешь, какие книги, периодику или сайты посещаешь. Как ты говоришь, какую лексику используешь. И даже способ, каким образом ты завязываешь собственный галстук. Это – требование современной политики, и порой непростые задачи для современного политика.



Почему нужны приезжие политтехнологи?

Действительно – а почему слоны!?! Почему приезжие люди, всезнающие и всемогущие, сваливаются к нам, как снег на голову, и решают за нас все. Распределяют наши деньги, входят в доверие к нашему кандидату, пожинают все лавры – а в случае неудачи – их и след простыл, не видно и не слышно! Где справедливость?

Некоторые могут подумать: «А кому нужны приезжие политтехнологи, кроме их самих? Кому интересно выкидывать финансовые ресурсы, порой занимающие ведущую бюджетную статью, и не гарантирующие при этом никому и ничего?»

Опыт практически всех кампаний последнего десятилетия объективно свидетельствует, что без технологов ( то есть людей, занимающихся выборами постоянно, а не время от времени, пусть это даже будет раз в два года) кампания будет заведомо проиграна, особенно если у конкурентов таковые наличествуют.

Выборные технологии – это, вероятно самая быстроразвивающаяся отрасль современной прикладной социологии и политологии. Мониторинг всех выборов в рамках всей Российской Федерации, как правило, не очень интересен и востребован в отдельно взятом регионе, варящемся в своем соку. Про отдельно взятое муниципальное образование речь не идет вообще.

Однажды, в очень недавнем прошлом, пришлось испытать культурный шок при подготовке программы одного из кандидатов, к слову сказать – действующего главы немелкого города. Выполнив свою часть задачи – изучив обстановку, планы социально-экономического развития территории и составив Программу, войдя в высокий кабинет, пришлось стать свидетелем шокирующей картины: серьезные, обличенные властью люди правили Программу, используя «высокие технологии», а именно: вырезая ножницами, и вклеивая в текст кусочки текста, или отдельные абзацы из других мест. После первичной реакции на вопрос: «Ребята, а что это вы делаете?» и, получив ответ: «Не видишь, что ли – Программу! Давай присоединяйся!» стало понятно, что выиграть у современных парней, работающих на конкурентов и владеющих современными IT- и выборными технологиями будет очень трудно.

Такие примеры не единичны. Приезжие технологи – это неизбежность. Как утренняя газета, или необходимость покупать новогодние подарки близким. Или заправлять автомобиль – можно, конечно, и не заправлять, но только далеко ли на нем уедешь? Они приносят с собой знания, опыт, навыки, дополнительные возможности и шансы, разделяют радость победы и горечь поражения. И увозят с собой, кроме гонораров, неоценимый опыт и наработки, которые в будущем помогут увеличить шансы на победу или вам, и вашему будущему коллеге – кандидату. Сохраняя при этом конфиденциальность и надежность, как швейцарский банк.

Наилучший результат, как уже было отмечено, дают системы, приставляющие собой симбиоз между местными и приезжими специалистами, совмещающие знания местности и местной проблематики, с современной методологией, и эффекторными механизмами. Тогда результат будет практически гарантирован.

Да, за удовольствие надо платить, но это того стоит. И не только потому, что сегодня все, кто хочет победить – платят. Просто на всех уровнях всех политических партий РФ принято решение – без технологической составляющей не проводить ни одной избирательной кампании. На партийном уровне это уже поняли. Уверены, что скоро это поймут и другие самодостаточные лидеры.



Идеология – это так просто (сложно)

В структуре штабов большинства стандартных избирательных кампаний идеологический отдел появился сравнительно недавно, 5-6 лет назад. До это считалось, что идеология может быть подменена отдельными темами, или как это бывает, кампанией одной темы. Практика показала и доказала несколько иное. Люди стали жить в системе координат, ставшей за последние 10 лет достаточно стабильной. Ревущие девяностые, когда все менялось чуть ли ни ежечасно, и прогнозировать завтрашний день с уверенностью мог только ясновидец, канули в Лету.

Сформировался более менее стабильный политический ландшафт, восстановление старой советской системы стало делом абсолютно фантастическим. Власть зафиксировала статус-кво, организовав и успешно проведя президентские выборы 2008 года. Партии стали не столько партийно-политическими проектами, возникающими по выборы, и эфемерно пропадающими после них, они стали более менее видны в постоянном режиме, если не все, то некоторые, наиболее солидные из них. Партии, в первую очередь «Единая Россия», стала формировать собственную идеологию, отойдя от привычного штампа : «Мы – за Путина! А вы за кого?». Так что у Российской федерации сложились несколько наиболее традиционных и масштабных идеологий. Из которых я бы выделил.

1. Социал-консерваторов, считающих, что все идет более-менее в нужном, правильном русле, и не нуждается в радикальной замене, может быть, в некоторой модернизации. (Идеология «Единой Росси»)

2. Социал-протестантов, не верящих в красивую жизнь в прекрасной стране, в которой они живут, и желающий перемен, однако не видящих реальных альтернатив, и не желающих прилагать усилия для достижение этих перемен. (ЛДПР)

3. Социал-революционеров, сторонников «Другой Росси» и лимоновцев, цель которых радикальным образом перестроить мир, и прилагающих какие-то действия для этого.

4. Сторонников социальной справедливости – «Справедливая Россия», КПРФ, цель которых – воссоздание государственной и общественной модели, напоминающий очеловеченный Советский союз, но конституционными, законными методами.

5. Теоретиков – мечтателей ,создающие идеальный конструкции, довольно привлекательные на вид, но воплощение в жизнь которых очень затруднено. «Яблоко», «Правое дело».

Все выборы проходят через взаимное наложение идеологии того или иного кандидата на имеющиеся у избирателей архетипы; в зависимости от региона, социально-экономического положения населения, а часто и времени года, количество сторонников той или иной идеологии может меняться. Часто в зависимости от лидера той или иной партии на территории, та или иная партия под свой бренд вербует совершенно других сторонников, что может приводить к казусным результатам (например, в Подмосковье, на выборах а сельское муниципальное образование, независимый кандидат, «подсев на электорат» «Единой России» выигрывает с огромным отрывом от конкурентов – членов партии Путина!). Учитывая, что идеологическая составляющая становится достаточно важной, в штабах приглашаются специалисты, занимающиеся исключительно этой теоретико-практической деятельностью, поскольку просчитано, что в ней – тоже скрываются наши зачастую так необходимые голоса избирателей.

Иногда кое-кому кажется, что на местном уровне идеология не имеет значение, все упирается в знание местной проблематики, и репутацию кандидата. Это совсем не так. На местном уровне формируется собственное сегментное распределение между группами избирателей, это могут быть – сторонники и противники строительства атомной станции, сторонники или противники какого-то политического, общественного или религиозного лидера, и многое другое. Идеология в этом случае приобретает особенно важный смысл, поскольку она не глобально-виртуальна, а практически-доступна и ощутима. Поэтому каждый серьезный кандидат обязан разместить свою идеологическую платформу в сфере координат местных идеологем, чтобы стать целостным, понятным и непротиворечивым самому себе.



Эти нужные заседания… Штаб – всему голова.

Помните, известное со школьной скамьи стихотворение В.Маяковского «Прозаседавшиеся» с его глубоким, но часто недоступным выводом: «Нам бы ещё одно заседание, об искоренении всех заседаний!» Зачастую эта конструкция относится и к предвыборным штабам. Какой должна быть штабная структура, написано уже не один десяток книг и статей, главное, что необходимо знать – надо распределять не должности, а функционалы. Иногда штаб может состоять из одного человека, вынужденного в силу обстоятельств выполнять все функционалы. Если данный штаб компетентен во всех направлениях,то даже он будет работать эффективно.

Имеется несколько принципов формирования штабов.

Первый, самый распространенный: надо включить в состав штаба всех знаковых и значимых людей на территории, не обидев ни кого, раздать должности – и победа обеспечена буквально на старте. За каждым из штабистов – стоит определенный ресурс, чем больше людей – тем выше совокупный ресурс, тем больше голосов на выборах можно собрать. Конструкция в корне неправильная и нежизнеспособная. Во-первых, наличие большого количества людей предполагает наличие разных фракций и групп интересов, что неминуемо приведет в лучшем случае к бардаку, в худшем – к внутренним войнам. Во-вторых, значительно удлиняется процедура принятия решений вследствие длинных технологических цепочек принятия решений, множества согласований, и сложности отношений между фракциями. В-третьих, Такая конструкция, зонтичного типа, минимизирует эффективность работы вертикальной структуры под названием «Управленческая структура избирательной кампании», которая не приемлет разгула демократии, и должна напоминать структуру воинского подразделения, со всеми свойственными ему качествами.

Второй вид конструкции называется, условно говоря, «Абсолютная монархия, или избирательная кампания – это Я!», когда один или с незначительной свитой, «король» берет на себя все управление, задействуя на себе все решения и все управленческие цепочки, никогда никуда не успевает, «косяча» на право и налево. Такая система наряду с кажущейся эффективностью и быстротой принятия решений обладает минусами: 1. Отрыв от реальности, зачастую штаб работает сам по себе, а процессы на территории идут сами по тебе. 2. Некачественный продукт, потому что технолог, каким бы гениальным он не был, не сможет заменить собой группу технологов, работающих с узкими специалистами 3. Конфликт с системой. Непривлеченные и устраненные от участия в кампании ЛОМ и лидеры начинают или саботировать решения такого штаба, или внаглую работают на конкурентов, в большей степени оценивающих из значимость в качестве представителей действующей элиты.

Где же находится истина? Как обычно, где-то посередине. Лучшая конструкция, когда штаб состоит из двух компонентов.

Эффективность правильной работы штаба кампании, и самой кампании как таковой можно сравнить с эффективностью работы бизнеса.

Так, для отечественных менеджеров было очень удивительно узнать, что в странах Евросоюза затраты на дистрибьюцию товара (доставка от производителя к реализаторам) составляет не более 1% от общей стоимости товара, при наших отечественных 7%, а иногда и все 12%. Как такое может быть? Ответ – снижение транспортных издержек, простоев, содержания складов, коррупционной составляющей и дублирующих функций – и вуаля! – разница как минимум в СЕМЬ раз. Что такое СЕМЬ раз для бизнеса – понятно всем. А что такое разница в СЕМЬ РАЗ для скорости принятия и реализации принятых решений во время избирательной кампании? Естественно, что штаб с отстроенной системой принятий и реализации решений в состоянии добиться гораздо больших результатов с гораздо меньшими затратами, чем их конкуренты, потерявшиеся во времени и пространстве, постоянно теряющие темп и инициативу, закапывающие в утиль самые добрые начинания… Так что, организовать работу штаба – это не просто искусство, это уже – и наука.

В кратком разделе невозможно описать все, можно сделать лишь несколько акцентов по поводу основных функционалов членов штаба:

Руководитель кампании – знает все и отвечает за все. Утверждает стратегию, План кампании, контролирует финансы, отслеживает идеологию и конечный рекламный продукт перед запуском в тираж. Контактирует, как правило, с заказчиком и кандидатом.

Начальник штаба - организует всю работа по уже принятым решениям, контролирует и организует соблюдение Плана кампании и графиков направлений, функционалов остальных участников кампании.

Технолог - работа по формированию идеологии, содержания кампании, методологии кампании, создание технологических цепочек и каналов коммуникаций, сбор и анализ информации, разработка стратегии кампании и образа кандидата, создание АПМ и аудиовизуальных материалов, организация спецпроектов.

Юрист – методологическое сопровождение и контроль выдвижения кандидата, юридический контроль технологических цепочек и методологии кампании, выпуска АПМ и аудиовизуальных материалов, спецпроектов, юридический прессинг конкурентов

Финансист отвечает за ведение счета кандидата, контроль наполнение счета и движения средств по нему, ведению бюджета кампании, составление и подачу Первого и Итогового финансовых отчетов.

Полевик – создание и работа с агитационной сетью, организация пикетов и мобильных групп, расклейки АПМ, контроль наружки, сбор информации с «поля», «намагничивание» сети, участие в спецпроектах

Ответственный за встречи составляет и ведет график встреч кандидата, проводит предварительные консультации на местах, в состоянии представить кандидата, и при необходимости «вызвать огонь на себя», морально поддерживает кандидата. Как правило, руководит группой сопровождения встреч.

Ответственный за материально – техническое обеспечение - отвечает за оснащение штабов, заказ, выпуск и доставку АПМ, материальное наполнение технологических цепочек, транспортное обеспечение

Ответственный за СМИ – работа с периодическими СМИ по продвижению интересов кандидата через «серые» материалы, неформальные контакты с руководителями изданий, сбор информации, распространении дезинформации, отработка схем движения информационных материалов.

В принципе, можно расписать функционалы ещё многих ответственных за разные направления деятельности, всё упирается в уровень выборов и наличие финансовых ресурсов у заказчика. Самое главное – функционалы не должны пересекаться, каждый член штаба должен иметь конкретное направление деятельности, за которое он будет нести персональную ответственность. Тогда за работу штаба можно не переживать.



Агитатор – это звучит гордо!

По мнению некоторых технологов, агитатор принадлежит к низшей ступени или классу участников избирательного процесса, начальное звено «пищевой цепочки», так сказать «планктон». Мы считаем, что в современных избирательных кампаниях агитатор – один из самых важных, и при соответствующем подходе, действенных инструментов достижение положительного результата на выборах. Каким бы продуктивным не был кандидат. Его доверенные или уполномоченные лица, он все равно не сможет достучаться до каждого избирателя, лично и доступно убедить его проголосовать за этого конкретного человека, с использование собственной, зачастую уникальной аргументации.

От качества работы агитационной сети зависит крайне много. Прежде всего, её эффективность зависит от качественного, то есть профессионального состава агитаторов. Традиционно наилучшими агитаторами считают врачей и учителей вследствие высокого коэффициента умственного развития, и навыков коммуникации. На втором месте идут социальные работники, на третьем – старшие домов и подъездов. Затем – все остальные, худшими считают студентов и молодёжь. Это правило, в котором, однако, встречаются исключения.

Однажды по настоянию администрации и кандидата за 2 недели до выборов пришлось уволить агитатора, работавшего в трудном, богатом люмпенами и уголовниками районе, так как данный агитатор (женщина) в свое время лечилась от алкоголизма. Каково было общее удивление, когда именно на её участке результаты голосование я оказались лучшими, из почти 200 других! Если принять во внимание, что последние дни на той территории не велась НИКАКАЯ полевая работа (попросту не нашлось желающих лезть в такие дебри). К сожалению, технология достижения такого результата так и осталась загадкой…

Агитационная сеть – это огромный полный различными инструментами ресурс, от которого зачастую напрямую зависит и результат кампании. Во-первых – это распространение информации. Опытный полевик всегда лично инструктирует агитаторов, и выдает, кроме формальных, и неформальные инструкции и топики (речь). Во-вторых, это маркирование и перепись населения округа с созданием баз данных, которые можно будет использовать в дальнейшем. В -третьих, это сбор информации, как чужих АПМ, так и сплетен-слухов, огромная фокус-группа, не которой можно оттестировать эффективность наших АПМ и АПМ конкурентов, а также иных технологий. В-четвертых – это инструмент массовой зачистки, позволяющий устранять от контактов в АПМом конкурентов жителей округа. И, наконец, сеть, прошедшая избирательную кампанию – это идеологически заряженные люди, готовые к активному неравнодушному, заряженному на результат наблюдению, и даже – к участию в массовых акциях по защите победы (мини-майдане) если это требуется.

Функции агитаторов с развитием технологий менялись – от почтальонов, функция которых – доставить нужную бумажку по нужному адресу, до, по сути, доверенного лица кандидата, который работает, используя свой личностный потенциал, иногда (вы не поверите!) превосходящий личностный капитал кандидата! И имеет такой рейтинг доверия среди определенной территориальной или социальной группы, о котором кандидат даже не может и мечтать.

Исходя из смены функций, меняется и функционал, и уровень оплаты агитаторов. Естественно, что почтальоны получают меньше (столько, сколько получает обычный почтальон, разделенный на объем фактически выполненных работ) до зарплаты, сопоставимой с оплатой труда некоторых сотрудников штаба (речь идет об агитаторах целевых групп, или так называемых ВИП агитаторах).

Так что сегодня только безумный или крайне стесненный в средствах менеджер избирательных кампаний рискнет выходить на тропу войны, не имея армии бойцов-агатиторов, примерно из расчета один агитатор на 300-500 квартир, или как принято говорить, дверей. Иначе – это просто непрофессиональный подход, который будет оценен соответствующим образом как заказчиком, настоящим и будущим, так и кандидатом, так и конкурентами.

Хочется сделать отдельный акцент на экипировке агитаторов. Одно дело, когда рядовому полевой работы не выдадут на руки ничего, кроме АПМа, дадут участок работы, и выгонят из штаба на передовую, на мороз и дождь, и другое дело, когда агитатору выдадут красиво оформленное «удостоверение доверенного лица», дорогую папку – сегрегатор, куда так удобно складывать бумаги и которая придает солидность, газовый баллончик (не секрет, что агитаторы – это в основном женщины, и такая мелочь им явно не помешает), напоят чаем и отвезут на машине в район работы. Угадайте с трёх раз: в каком случае КПД агитационной работы будет выше? То-то…

Так что в современной кампании агитатор – это боец на самой передовой линии фронта, которого надо любить, уважать, ценить и лелеять. Агитатор – это проводник наших побед. Агитатор – это всегда звучит гордо!

Безусловно, есть и ситуации, в которых применение агитаторов невозможно или даже нецелесообразно. Например, в крупных городах или в новостройках или жилых комплексах ВИП класса, где даже соседи не знают друг друга, и никого посторонних не пускают, иметь агитатора нет смысла. Или, например, при малобюджетных кампаниях на муниципальном уровне с количеством избирателей порядка 5000 и достаточно компактно проживающих, хотя и в этом случае функции агитаторов кто-то должен выполнять. Просто это будут так называемые «агитаторы целевых групп» или соседские агитаторы, работающие по загадочным траекториям, но выполняющие свою функцию – модификацию сознания избирателей.

И в последнее время все чаще становится вопрос в связи с применением смешанной пропорциональной и мажоритарной системой выборов, это совмещение или наоборот отделение партийных агитаторов и агитаторов кандидата одномандатаника. При всей очевидности ответа о совместной структуре на практике часто сталкиваешься с обратной ситуацией, и к достижению результата эти ситуации имеют мало отношения.



Что? Где? Почему? – эта нужная социология

Опыт нескольких неудавшихся кампаний мы всегда связывали и связываем с недостаточным исследованием и пониманием мнений и настроений людей для адекватной оценки обстановки и принятия правильных идеологических и управленческих решений.

Современная кампания вообще не представляется нам без оперативной социологии. И совсем не надо создавать полутора-двухтысячные выборки, достаточно просто использовать качественных интервьюеров, правильно подобранные квоты и точно сформулированные вопросы. Тогда социология способна буквально творить чудеса!

Заказчик (или кандидат) начинают удивляться: «Надо-же, а наш АПМ-то работает! Выступление понравилось!» Рейтинги неуклонно растут вверх, все идет так, как надо. Все довольны, особенно когда в день голосования данные экзит-пула, полученные в 16.00 практически полностью корреспондируют с результатами голосования. И только профессионалы связывают результативность с технологичностью, а именно с использованием данных оперативной социологии.

Были случаи, правда дела происходили не в Российской федерации, а в Сербии и Украине, когда по данным экзит-пулла, охватывающего, правда, тотально все избирательные участки страны, миллионы людей выходили на баррикады, на Майданы, и проводили достаточно успешные революции. В Западной Европе, например, государственные социологические службы проводят массовые опросы проголосовавших, и данные эти оглашаются сразу после закрытия избирательных участков. Расхождения, кстати, между этими данными, и реальными результатами выборов, составляют доли процента.

Многие технологи сами владеют навыками проведение соцопросов, ведения фокус-групп, и прочими социологическими «прибамбасами». Однако лучшие результаты с меньшими искажениями всегда приносит незаангажированные люди, способные оценить свежим взглядом общую картину, и выдать на гора нужные рекомендации, и данные.

Естественно, приглашение внешних специалистов, как и всех прочих профессионалов, достаточно затратно, однако когда на кону стоят такие важные вещи как ВЛАСТЬ и судьба Больших Денег, пословица «Потерявши голову – по волосам не плачут!» приобретает свой особый, правда несколько зловещий смысл.

Были случаи, когда по результатам независимых исследований на полдороге менялись концепция и стратегия кампании, хотя так делать очень не рекомендуется. Но лучше позже развернуться, и ехать в правильном направлении, и прибыть в пункт назначения, чем нестись на полном ходу к пропасти, и пропасть в ней!



Принцип тотальности – дайте нам людей!

Есть основной нетленный принцип – людей на выборах никогда не бывает много. Чаще всего, их не хватает. Сложилось убеждение, что наиболее быстрый и простой способ получить результат на выборах – это вовлечь в избирательный процесс как можно больше людей.

Не у всякого кандидата для этого хватает финансовых и организационных, или политических возможностей. С другой стороны, как сказал однажды один депутат государственной думы : « А чего ж Вы пошли на выборы, если у вас нет денег?». И в этих словах содержится глубокая, практически сермяжная правда.

Рекрутинг на выборах – дело достаточно ответственное и непростое. Нужно не просто набрать людей, необходимо набрать действительно полезных, надежных участников процессов, защищенных от соблазна переметнуться на другую сторону, отсидеться в окопах, или просто по тупому выполнять никому не нужную неинтересную работу. А тут ещё и по оплате вопросы решать надо, финансовой или иной…

Вот и приходится кандидатам зачастую приглашать не только мозг кампании, но и ораву исполнителей, с делегированием им значительной части полномочий и ответственности по ведению избирательной кампании. Дорого, зато – система управляемая, и достаточно эффективная. За то и за другое надо платить.

Все неудавшиеся кампании, как правило, сопровождались одной закономерностью: в них не хватало людей. По тем или иным причинам. Финансовым (не за что было содержать такую ораву), личностным ( не очень позитивные качества кандидата), политическим (непопулярность кандидата или политической организации). Причины разные – а результат один. Поражение. И это естественно. Исторический опыт показывает, что, несмотря на героизм отдельных участников процесса, удержать Зимний Дворец силами роты юнкеров и женского батальона НЕВОЗМОЖНО по определению. Народные массы (читай – участники процесса с противоположной стороны, совместно с остальными избирателями) сметут защитников в порошок. Такие вот грустные дела. С другой стороны – не в свои сани – не садись. Отдай место депутата или главы, кому-нибудь более достойному. Или более состоятельному. ..

Не всегда люди, которые работают на кампанию, известны в штабе. Мечта каждого политтехнолога – найти такие «волшебные» точки бифуркации, в которых люди самопроизвольно (читай - бесплатно) будут проводить агитационные действия в поддержку нашего кандидата. То есть, это или поднятие таких тем, или иной другой механизм, после контакта с которым народ опрометью не просто побежит голосовать за нашего кандидата, а будет безвозмездно инвестировать свое личное время, и зачастую и деньги, чтобы помочь своему избраннику избраться. Такие случаи были, и есть, и будут. Как же найти таких людей?

ТЕХНОЛОГИИ ТАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ, НА ЭТО УЖЕ, КАК ГОВОРИТСЯ – НЕ ДЛЯ ШИРОКОГО КРУГА ЧИТАТЕЛЕЙ. Скорее, для узкого круга платителей и потребителей услуг политтехнологов.



АПМ – от идеи до мусоросжигателя

Агитационно-печатный материал – АПМ, или просто – «макулатура» - неотъемлемая часть любой избирательной кампании. Без него никак нельзя. Несмотря на развитие современных телекомунникационных и иных технологий, люди привыкли, ( а часто, и любят!) читать. С другой стороны, читатель нынче почел ушлый… Его на мякине провести очень и очень трудно. Практически невозможно.

Новые вызовы требуют и новых решений. На какие-то ухищрения не идут авторы, чтобы заставить избирателя не выкидывать сразу тот или иной продукт, а вначале – прочитать, а потом уже – выкидывать. Меняют форму ( в виде шаров, игр, или карт), разбавляют юмором , анекдотами или сканвордами, рисуют карикатуры и комиксы, и многое – многое другое.

Бывают и обратные ситуации. При высокой степени политизации территории – нарасхват идут даже черно-белые, стилизованные под районные многотиражки, издания; особенно если наметилось противостояние двух кандидатов, и все с воодушевлением наблюдают за исходом схватки - кто кого!

Вокруг создания АПМ чаще всего ломается большинство копий. Чаще всего конфликт разворачивается между местными журналистами (это и понятно: если они не будут писать, то не получат денег) и приезжими райтерами. На определенной стадии в процесс втягивается идеолог кампании, руководитель, кандидат, бабушка кандидата, и все более или менее причастные к кампании как таковой, не исключая и водителей. Сыр-бор может продолжаться до нескольких недель, приводя к срыву всех возможных сроков и концепций, и потери самого драгоценного момента – первичного касания с неиспорченным разумом избирателя…

Такие конфликтные ситуации – первый шаг к тому, чтобы проиграть. Руководитель кампании, как правило, решает этот вопрос достаточно резко, беря и инициативу, и ответственность на себя. В случае, когда руководитель контролирует финансы, решение простое. В иных случаях – невообразимо сложное, и нудное. В конце концов, складывается впечатление, что уже не важно, что будет с избирателем, важно – кто именно победит в идеологической борьбе за право вставить именно свои мысли.

Не буду далее развивать эту проблему, она существует практически на каждом проекте, и решается всегда, так или иначе.

Просто, хочется заострить внимание потенциальных участников избирательного процесса: не пускайте дело создания АПМ на самотек! Лучшая конфигурация – это когда АПМ создается под руководством идеолога кампании, которым может быть технолог или руководитель кампании, сборной бригадой, состоящей из райтера и местных журналистов, с отдачей последнего слова руководителю. Кандидату по долгу службы положено вычитывать все, но на его месте я бы не стал заморачиваться на деталях, а уточнял лишь факты и достоверность событий, а вот остальное делегировал профессионалам, чтобы АПМ работал, а не отправлялся прямиком на мусоросжигалку, как мыльный, нудный, никому неинтересный, и совершенно нерабочий. Какой самый лучший АПМ? Безусловно тот, КОТОРЫЙ ВЫШЕЛ ВОВРЕМЯ!

Мусоросжигалка – зачастую это последний путь для АПМа, единственный вариант, чтобы он не достался врагу. Приходится идти на это, когда или вышестоящие штабы затевают непонятную, вредную канитель, или когда «накосячишь» сам… И такое случается в нашей практике. Тот, кто не сжег тонну макулатуры, не может называть себя технологом в полном смысле этого слова.



Кое-что из технологий – срабатывает так, как надо.

К использованию избирательных технологий и привлечению внешних специалистов существует два разнонаправленных подхода: первый предполагает, что для победы достаточно собственного опыта, знания территории, верных проверенных товарищей и собственного политического чутья, а финансы лучше потратить на дополнительное эфирное время или на какое-либо другое полезное начинание; второй подход представляет использование технологий (и технологов) как некую панацею, универсальный, почти волшебный инструмент для достижения результата, а за волшебство, как понятно, сколько не заплати – не переплатишь никогда.

Думаю, что и одна, и другая крайность – слишком максималистична, уязвима и неправильна. Практика показывает, что наиболее эффективная система и наилучшие результаты складываются в конфигурациях, когда возникает симбиоз между местными и приглашенными специалистами. Именно в таких условиях, доверия и бесконфликтности, технологии работают так, как надо, и результат устраивает всех.

Доверительные отношения в короткие сроки с чистого листа создать достаточно сложно, данный процесс требует огромного профессионализма и безграничной человеческой терпимости; такое случается нечасто, и носит скорее характер исключения, чем правила. Естественно, заезжие команды не появляются просто так, подобно чертикам из табакерки. Их кто-то рекомендует, у них имеется какая-то репутация. Но наилучший результат дает повторное приглашение тех, с кем уже разделил нелегкую краюху предвыборного хлеба или съел пуд избирательной соли. Поэтому зачастую заказчики предпочитают брать на абонентское обслуживание ту или иную пиар-группу, работая с ними или по тому или иному выборному циклу, или постоянно.

Особенно это свойственно крупным финансово-промышленным группам, которые на любых выборах всегда имеют свой особый интерес. Естественно, гораздо проще стартовать свою кампанию за год, или ещё лучше за два, когда можно относительно дешево и не вызывая настороженности со стороны избирателей раскрутить ту или иную газету, телевизионный или радиоканал, ту или иную персоналию, или бренд. Тогда не обязательно приглашать большую группу внешних специалистов, достаточно 1-2-спецов, которые за это время подберут и научат местную команду, подготовят так сказать плацдарм для успешного наступления.

В противном случае, придется переплачивать, и достаточно много. Характерный пример – приглашение внешних избирательных специалистов (полевиков) для работы в день голосования для проведения так называемой мобилизации и агрессивного наблюдения. Не всякий местный рискнет лечь на избирательную урну, вцепиться в ней руками и ногами, чтобы воспрепятствовать вбросу, когда внезапно на участке погаснет свет. И не всякого «заряженные» сотрудники МВД будут выносить только вчетвером, за руки, за ноги, потому что «товарищ» уж слишком активно защищал интересы своего кандидата. Да, такой проект стоит довольно много, не считая проезда, гонорара фирме, суточных, и прочих накладных расходов, один такой специалист обойдется не менее 15000 р. в сутки; умножьте эту цифру на количество привлеченных специалистов, и объем избирательных участков – цифра выйдет достаточно кучерявая… Зато технология сработает так, как надо!

Второй пример – это организация спецпроектов. О которых, кроме руководителя кампании, часто никто не знает вообще, но чья эффективность ни у кого не вызывает сомнения. Которые такие разные, то такие результативные! Понятно, что спецпроекты не всегда законны, а чаще всего совершенно наоборот. Если вовлекать местных – всегда существует вероятность утечки информации, появление проблем и репрессий в настоящем и будущем. С приезжими в этом смысле гораздо проще – мавр сделал свое дело, мавр уезжает, и как говорится, концы в воду! Всё получается изящно и элегантно, и самое главное – ненапряжно и безопасно для заказчика и кандидата.

Я описал только пару вариантов эффективных технологий, которые, по сути, представляют собой крайности. Истина, как говорится, находится где-то посередине. Многие гениальные идеи при ближайшем рассмотрение, оказываются уже использованными где-то; в отдельных случаях даже имеются математическое подтверждение их результативности, или отсутствия таковой. Зачем тогда заново изобретать велосипеды и набивать себе шишки, которые кто-то где-то уже давно и набил, и залечил? К тому же когда на кону стоит такой желанный и нужный приз – власть. Вторая попытка взять который возможна будет только через несколько лет, если возможно будет в принципе… Зачем же тогда рисковать, господа кандидаты?



Обреченный на одиночество. Просто кандидат.

Ингода создается впечатление, что кандидат это самый несчастный и одинокий человек в кампании. Естественно, он – в центре внимания, он – звезда, на него все работают, временами пытаются носить на руках. Но, если посмотреть поглубже – это человек, обуреваемых многими комплексами, расходующий уйму психической энергии, просто даже только для того, чтобы сохранить свой статус-кво с окружающим миром.

Прежде всего, кандидат должен соответствовать тому образу, который мы используем на кампании. Хорошо, если этот образ ( не путать и имиджем! Имидж – это составляющая кандидата, образ – принадлежит избирателям) непротиворечив личностной составляющей кандидата. А если он – прямо противоположен? Это же надо постоянно играть свою роль, расходовать силы.

Перед своим окружением слабость демонстрировать нельзя, в семье – часто или не поймут, или политики берегут свои семьи от лишнего напряга. В таком случае остается один вариант, на который можно опереться, и получить не только эмоциональную подпитку, но и конкретные технологические советы и рекомендации? Только технолог! Хорошо, если кампания солидная, и в бюджете есть специальная ставка психолог, или на худой конец – лицо, сопровождающее кандидата. Чаще всего, особенно в небольших или малобюджетных кампаниях для этого просто нет средств, и этот функционал берет на себя исключительно руководитель кампании, как наиболее опытный и авторитетный человек, к которому у кандидата должно быть полное доверие. Без доверия именно в этой тонкой сфере человеческих отношений никак нельзя.

Должен быть хотя бы один человек, который будет говорить кандидату правду! Будет с пеной у рта на равных спорить с ним и доказывать отличную точку зрения. Заставлять временами снимать розовые очки и белые перчатки, если не с себя, то с других участников процесса. В средние века у правителей для этой цели существовал институт шутов.

Технолог или психолог – далеко не шут, как правили это один из самых опытных специалистов по коммуникациям. Который при необходимости может направить кандидата на тот или иной порой очень дорогостоящий и напрягающий, но эффективный психологический тренинг (которому по опыту), кандидаты первоначально очень сильно противятся, а потом – просят повторить, или отправить их на что-то похожее). Это человек, с которым можно сходить вместе в баню или выпить бутылочку хорошего коньячку под шашлычок. Это человек, с которым у кандидата могут возникнуть крепкие дружеские отношения, продолжающие зачастую много дольше, чем закончатся их отношения финансовые.

Подобный человек, приезжий специалист, часто вызывает достаточно обоснованное чувство ревности у местного окружения, среди которых всегда идет активная конкуренция за близость к телу; начинаются интриги и заговоры. Но это бывает и неплохо! Местные знают – команда уедет, а они-то останутся, им тут жить! А консолидация местной элиты, пусть даже когда противник – не конкурент, а внешний, близкий к телу человек, заставит окружение кандидата потерять право на монополию, как информации, так и технологических действий и создаст полезную делу систему сдержек и противовесов.

Иногда отношения между консультантом и кандидатом настолько развиваются и укрепляются, что консультант остается на работу с кандидатом на долгосрочной, часто очень многолетний период, так как на практике доказавший свою лояльность и эффективную полезность.



Телевизор – твой друг! Твой враг!

Всё зависит от того, какие отношения с телерадиокомпанией будут выстроены. Теоретически считается, что пресса – это четвертая власть, сравнимая со всеми остальными тремя: законодательной, представительной и судебной. Но независимая.

Однако, пресса существует не в вакууме, и делается не роботами, везде работают живые люди. С собственными мнениями, оценками, электоральными и идеологическими предпочтениями. У которых есть семьи, которые нужно содержать и кормить. Так что, понятие «независимость» для прессы – довольно условное.

Самым массовым и эффективным средством коммуникации является телевидение. Недаром оно – зачастую одно из самых дорогих! Для политических коммуникаций телевизор – вещь практически незаменимая. Чем раньше до выборов начнешь с ним договариваться (или покупать, или, что гораздо лучше – дружить), тем проще будет работать в период протекания предвыборной кампании, когда расценки – сумасшедшие, тем более не в последние дни до выборов, когда все носятся с чемоданами денег, а решить уже ничего нельзя, поскольку времени и возможностей просто уже не осталось.

Как подружиться с телевизором? С главным редактором, собственником, или телевизионным журналистом – живьем? Вопрос непростой, и напоминает собой постановку вопроса: «Как влюбить в себя понравившуюся тебе особу?». Понятно, что простого и рационального ответа нет в природе. Однако любой умудренный жизнью человек, всегда сможет дать начинающему пару-тройку полезных советов. С другой стороны – представьте себе на миг чувства отверженной или обманутой женщины… Более злобной и опасной фурии трудно себе вообразить. Так что, с телевизионщиками всегда нужно обходиться очень осторожно; практика показывает, что всегда лучше доверить это дело коллеге-телевизионщику, он быстрее и надежнее наведет мосты, и, если надо, наладит нормальные дружеские взаимовыгодные отношения. Несколько бесплатных советов начинающему кандидату или специалисту по работе со СМИ, или, при отсутствие такового – лично кандидату.

1. Нужно иметь отличное здоровье и тренированную печень, иначе позитивных контактов не установить ни за что.

2. Трудно быть более продвинутым и креативным, чем тележурналист, но по такому случаю просто придется таким стать, иначе ни уважения, ни дружбы, ни любви не будет.

3. Чтобы работа была эффективной, на телевизоре нужно, по сути, жить, приходя туда, как на работу, и уходя одним из последних, этим вы выбьете почву из-под ног у конкурентов, и зафиксируете свою скромную персону в качестве Лучшего Друга Телевизора.

В противном случае телевизор из вашего друга может превратиться в самого страшного врага, размазывающего вас (иногда очень красиво) по стенкам, и не несущего за это никакой ответственности, на радость конкурентам и прочим злопыхателям.



Эти незнакомые избиратели – встречи, как это бывает.

Самое страшное для большинства кандидатов – это встречи с людьми. Потому что там – люди. Живые, со своими проблемами. Обиженные. Голодные. Злые. Для которых встреча с кандидатом – это как коррида, где в роли быка выступает кандидат, а в роли многочисленных, и вооруженных острым словом тореро – избиратели.

Вот почему многие кандидаты на встречи не ходят. Делегируют эту приятную миссию кому угодно – агитаторам, доверенным лицам, представителям администрации, никому – и проигрывают.

Бывают и другие прецеденты, когда с упорством, граничащим с сумасшествием, небритый, нечесаный, немытый в неимоверном «прикиде» кандидат в отталкивающей манере упорно рвется к людям, испытывая при этом, вероятно, мазохистический оргазм.

Так делать неправильно, нерационально, и глупо. Это касается и первого, и второго случая. Как же делать надо? Во-первых – это работа с имиджем, консультации практического психолога и технология организации встреч. Короля рисует свита – на встречах кандидат должен быть королем, и совсем не голым, а прелестно - прекрасным. Людям нужна сказка, они хотят видеть своего живого Бога, который после своего избрания сделает для своего народа все. Нельзя обманывать ожидания людей. Они обидятся – и проголосуют за другого Бога. Так – нельзя.

Существует статистика, согласно которой, если кандидат охватывает технологично обставленными встречами 15% избирателей округа – победа у него в кармане. А встречи – это не телевизор, они не такие затратные с точки зрения финансов, но ужасно затратные с позиций времени, и людских ресурсов. В принципе, для встреч достаточно задействовать человек 12-15 (без учета квакеров, посещающих встречи конкурентов). Но это должны быть люди подготовленные, мастера-агитаторы. Это сложно. Но оно всегда того стоит.

На «заетом» и уставшем от проведения рутинных демократических выборах Западе встречи с избирателями превращаются в неимоверные шоу, когда в свете кандидатов звезды шоу-бизнеса бледнеют, и становятся неким довеском к основному персонажу пьесы. В старых демократиях рядового бюргера или рантье очень тяжело оторвать от своего индивидуального корытца, потому что он знает: революции не будет, все что у него есть, у него никто не отнимет. А выйти на площадь или придти на встречу из-за разницы в программах партий по подоходному налогу в 15 или 20 процентов – задача неимоверно трудная. Но решаемая.

Люди приходят, толпы собираются (совершенно бесплатно, никто там 5 евро в час за одно присутствие и не думает платить), потому что народ приходит на УНИКАЛЬНОЕ ШОУ! Концерт – это довесок, там уже не так интересно. Понятно, что такие действия готовятся и осуществляются многократно отлаженной командой, имя которой – Политическая Партия, но ведь – технология работает, и люди – приходят, а потом снова приходят – и на этот раз на избирательные участки – и голосуют!

Так что по встречам, их организации, проведению и использованию, у российской политтехнологической мысли ещё очень дальняя дорога, ибо – нет предела совершенству!



Учет и контроль – как сохранить деньги?

На выборах на любом уровне в области финансов конкурируют в большей или меньшей степени две идеологические концепции: стибрить самому, и не дать стибрить другому. Тенденции эти разнонаправлены, и часто приводят к достижение того финансового равновесия, которое удовлетворяет и снабжает всю структуру.

Бывают и перегибы, в ту или иную сторону. Или когда заказчик экономит на скрепках, или когда в ход идут конструкции типа «раздать деньги людям!». И то, и другое – одинаково пагубно. В первом случае, даже искренние идеологические сторонники, в конце концов, устанут делать все нахалявку, за собственные деньги, и ближе к концу кампании просто самоустранятся. Во втором – народ настолько оборзеет, что бесплатно не перевернет листик отрывного предвыборного календаря.

Снова повторюсь, что истина находится где-то посередине, балансируя между указанными крайностями. Какие ресурсы достаточны для победы – этого на старте не знает никто. Какие силы и в какой мере будут задействованы в процессах, как поведет себя народ, какая будет погода, - все это может повлиять на итоги. Деньги любят счет. И считать деньги на выборах надо. Но с умом. Лучше всего – поставлять финансы еженедельными траншами, согласно раз и навсегда утвержденному и подписанному финансовому плану, с получением промежуточной отчетности у исполнителей.

Зарплату технологам лучше выплачивать тоже траншами, по предоплате, за 2 недели вперед, чтобы содействовать установлению доверительных отношений, и чтобы технологи на совещаниях не ломали головы: « Как бы выбить деньги у заказчика?» или «Что мы будем делать, если нам не заплатят вовремя?», а занимались своим непосредственным делом, согласно своему функционалу. Так будет полезнее для дела.

Сколько было случаев, когда кампании проигрывались по субъективным причинам, то есть деньги были, но в силу тех или иных условий были доставлены слишком поздно, когда они (вы не поверите!!!) уже были не нужны, то есть не принесли того количества голосов, которой требовалось. Или раздать (!!!) исполнителям не смогли, потому что все исполнители уже работали на конкурентов, и бойцов не осталось по определению. Так что вопрос финансов – исключительно важен. И исключительно важно, чтобы технической функцией распределения их ведал не политик, манипулирующий с их помощью технологической или политической ситуацией, а профессиональный финансист, задача которого соблюдать финансовый график, и контролировать процесс. Тогда сохранность и эффективность расходования денег будет под надежным контролем.

Своевременность выплаты денег очень важна. Например, если вы пообещали рассчитаться с агитаторами к 23 февраля, а выдали деньги на 5 дней позже. При всем при том, что вы рассчитались, вас 5 дней ваши же агитаторы полоскали в хвост и в гриву как недобросовестного работодателя, как обманщика. Это обсуждение шло во всех неформальных обстановках – дома, на работе, с друзьями-подругами, и даже со случайно встретившимся знакомым, который спросил: «Как дела?». Когда же вы соизволите рассчитаться, никто не станет с теми же людьми говорить о том, что оплату всего лишь задержали.



День выборов – победа или политическая смерть?

День выборов – это традиционно квинтэссенция нервов, напряжения, эмоций для кандидатов и членов штабов. С другой стороны в день выборов радикально что-то изменить уже достаточно трудно. Все процессы, протекающие в день голосования, как правило, запущены намного раньше, функция штаба и кандидата в этот период – просто вести счет, подводить итоги, искать будущих виноватых или организаторов побед.

Как правило, в этот день реализуются несколько проектов, запущенных ранее: это и мобилизация сторонников, и работа в комиссиях, и наблюдения, и экзит-пул, и некоторые другие. При нормальной работе социологов предварительный результат с учетом поправок на работу комиссий будет уже к 20.00 – или позже, к моменту, когда избирательные участки закроются для подсчета голосов. Результаты подсчета будут спустя несколько часов, окончательный – ближе к утру.

В этот период подводятся итоги, создаются новые политические конфигурации и обнуляются старые, создаются или ликвидируются рабочие места, проводятся последние расчеты с исполнителями. Для технолога это время собирать камни, и разбрасывать новые – договариваться насчет будущих контрактов или иных проектов.

Что характерно – для большинства жителей ничего не изменится, по крайней мере, в эту ночь; перемены избиратели ощутят гораздо позже. Это время касается лишь немногих избранных, понимающих ход дальнейшей истории на данной определенной территории. Главное понимать – и победой, и поражением на выборах жизнь не заканчивается; часто, как в «Санта-Барбаре! – все только начинается!

В зависимости от масштабов выборов, функционал всех участников избирательного процесса разный. На местных – все: кандидат, доверенные лица, просто приближенные - вначале дружно объезжают участки для голосования, потом – накапливаются в штабе, и следят за результатами экзит-пула, периодически совершая рейсы по маршруту – штаб кандидата – администрация населенного пункта, или по более сложной траектории. На уровне субъекта федерации – маршрут более извилист, и включает СМИ разного уровня, общественные организации и ЛОМов. На федеральном уровне – все как правило, сидят в штабе, и начиная с Чукотского голосования собирают информацию, и сплетни.

Скорее всего, и термин политическая смерть, и победа – явления достаточно относительно, рассматривать которые надо применительно к каждой уникальной ситуации. В любом случае, то количество адреналина, которое выделяется на выборах, и концентрируется в день голосования, по моему, нет нигде. Только на войне.



Безопасность – значит, без опаски.

Выборы всегда – это зона повышенного риска. Концентрированная история, политика, социология, экономика, сжатая в два-три месяца. Зачастую на кону – огромные деньги, или же – огромная власть. «А ля гер ком а ля гер»» – на войне хороши все средства. Российская Федерация пока ещё не превратилось в страну с высокой правовой культурой и гражданским правосознанием населения, представителей бизнеса и власти это т процесс затрагивает даже в меньшей степени, чем всю популяцию. Неудивительно, что для достижения поставленной задачи часто используются все средства, включая незаконные, физическое насилие, или же – на крайний случай – физическое устранение. Конечно, в последние годы ситуация с крайними мерами несколько стабилизировалась и улучшается, но сто процентных гарантий в этом направлении ни наст никто.

Поджоги, битье стекол, проколы шин, угрозы – это, к сожалению, неотъемлемая часть некоторых особенно остро конкурентных избирательных кампаний. Поэтому о безопасности нужно думать. В идеале это – создание собственной службы, или на худой конец – специально уполномоченного лица, задача которых минимизитровать или устранить негативные последствия внешних воздействий на избирательную кампанию, или её участников. К сожалению, это в наши дни – осознанная необходимость. Отдельное направление это электронная или информационная безопасность, связанная с защитой всей информации, связанной с проведением избирательной кампании, от проверки сотрудников во избежание утечки благодаря человеческому фактору, так и отработку технологических цепочек движения АПМ и электронной защиты.

Так что, кто предупрежден – тот вооружен! На безопасности экономить – очень вредно, зачастую не только для кампании, но и для здоровья.



Твои друзья – твои враги.

В политике очень трудно иметь друзей, хотя зачастую бывает, что или ты – «имеешь», или же – «имеют» тебя… Так что искренняя бескорыстная, искренняя дружба в политической сфере – это, скорее, исключение из общего правила. Которая, в таком случае, стоит очень и очень дорого, становясь практически бесценной.

Каждого бизнесмена, или политического деятеля окружают сонмы «друзей», стремящихся получить какие-то свои дивиденды и набивающиеся в друзья, и взаимно конкурирующие за близость к телу. Попробуйте проиграть какие-нибудь выборы, или обеднеть – посмотрите, какой процент из них останется рядом.

А самый страшный враг – это бывший друг, который знает про тебя все, или почти все. На период выборов политтехнолог может стать вашим самым близким другом, и для этого имеется несколько предпосылок: 1. Он зависит о вас, получая вознаграждения, вы зависите от него – выберут - не выберут; таким образом, возникает равновесная взаимозависимость, требующая доверительных отношений, имеющих все шансы перерасти в дружбу. 2. Технолог – человек статусный, имеющий связи и богатый политический опыт; отношения с которым возможно выстраивать на равных, или почти на равных. 3. Технолог – человек не местный, который в означенный час просто может уехать навсегда; такому, как попутчику в вагоне поезда, можно рассказывать все, без опаски, что новая сплетня пойдет гулять по территории, и это уникальное свойство технолога не может не отразиться в отношениях с кандидатом. 4. Технолог , как правило, это специалист по коммуникациям, который в состоянии дать подробное описание любого психотипа из лиц окружения кандидата, с возможной описанием модели поведения, и прогноза действий. Такие услуги не могут не понравится кандидату.

Так что, технолог - это потенциальный друг кандидата. Который, однако, может превратиться во врага. Это возможно только в одном случае – невыполнение кандидатом или заказчиком финансовых обязательств. Всё остальное – можно легко устаканить.

Возникает уместный вопрос: зачем тогда вообще нужен технолог, если вы все равно слушаете друзей? Зачем впустую тратить достаточно серьезные деньги на консультантов, если совет старого товарища все равно важнее для вас? Вопрос риторический. Решение его лежит в образе и формате мышления кандидатов. Как правило, представители старой формации апеллируют к своим проверенным контактам, прошедшим вместе с ними одну классную школу по имени КПСС, и закалившую их годами непростой жизни и многократными примерами позитивных результатов. Тогда зачем звать молодых технологически намаханных политических консультантов? Чтобы как раньше дворяне «мерялись» породистыми скакунами или гончими, и меряться друг перед другом «у кого технолог круче»?

Принципиальная разница между друзьями и технологами однозначна: Только технолог может сказать правду, а вот окружение и подчиненные - не смогут. Потому что очень редкий друг, говорящий вам правду-матку в лицо, продолжает оставаться таковым в дальнейшем. Потому что правда порой бывает очень обидной. Сказать в лицо главе администрации крупного города, что без грима его нос похож на нос алкоголика (у совершенно непьющего человека) или что в своем любимом консервативном черном костюме он похож на директора похоронного бюро, в лицо сказать мало кто решиться. Хотя об этом знают все, весело перемалывая косточки руководству по курилкам и за чашкой чая. Технолог (хороший технолог) найдет необидную форму, чтобы безболезненно отстроить такие вопросы.

Консультант, режущий правду, становится врагом для всех, в первую очередь для окружения кандидата. И дай Бог разума кандидатам, чтобы они смогли вовремя разобраться в ситуации и отделить зерна от плевел. Потеря ощущения реальности и замыкания в собственном, придуманном и поддерживаемом друзьями и окружением мирке, чревато порой необратимыми последствиями.



Когда начинаются выборы?

Набившая оскомину истина гласит: «Новые выборы начинаются сразу по окончании выборов предыдущих!». Миллионы раз это слышал, но признаться, никогда вживую этого не видел. По крайней мере, на просторах Российской Федерации. Возможно, эта ситуация связана или с недостаточно развитой политической культурой, или и известной шапкозакидательной ментальностью наших уважаемых соотечественников. Данный факт науке не известен.

Из Европейской практики более всего удивляет и умиляет опыт Консервативной партии Великобритании, которая, честно признаться, даже не имеет своего партийного офиса! Так сказать, за почти 4 сотни лет не удосужились отгрохать. Зато в 5 минутах хода от здания Британского Парламента стоит величественное четырехэтажное офисное здание, которое называется «Штаб постоянных избирательных кампаний Консервативной партии Великобритании». Глубоко символично, не так ли?

Четыре этажа чиновников и клерков поменьше постоянно заняты только одним делом: как организовать и выиграть следующие выборы. И заняты этим буквально начиная разу после предыдущих выборов. В такое верится с трудом, но тем не менее, это – факт. Не верите – съездите в Лондон, и убедитесь сами.

Масштабы по «охмурению» народа в сфере их проконсервативной ориентации и готовности поддержать своих любимцев на выборах просто поражают. Так, в 2007 году в недрах партии была создана и окончательно запущена в работу система «MERILIN». C известным в прошлом волшебнику она имеет исключительно этимологическую связь. Но она, все же, прослеживается – это возможность творить чудеса. Данная компьютерная система имеет около 350 точек ввода информации, и включает около 57 миллионов человек в собственной базе. База эта аутентична, создана на основе деятельности местных партийных отделений, по крупицам собирающие её с момента рождения юного британского гражданина, до самой его кончины, и включающая знаковые события, связанные с жизнью каждого британского избирателя, его хобби, и многое другое. Отдельно выделяются члены и сторонники партии, поддерживающие консерваторов на выборах. С данными людьми поддерживается связь через директ –мейл, или по электронным средствам коммуникации. Несколько фантастическая картинка, не так ли? Можно спросить: «Позвольте, а какое отношение это все имеет к нам, к нашей матушке-России? У нас это не возможно!». Возможно. И примеры таковому имеются.

Так в 2009 году на выборах в Тольяттинскую городскую Думу оппозиция набрала 26% голосов, имея минимальные людские и материальные ресурсы, но располагая двумя, сопоставимыми преимуществами: интеллектуальным и временным, используя технологии, примерно сходные с британскими, и добившись ошеломляющего результата практически без денег.

Считаем, что процесс адаптации зарубежных и создания отечественных долгоиграющих избирательных технологий с учетом укрепления демократии в нашей стране и ростом плюралистических электоральных устремлений, в ближайшие годы будут идти вперед семимильными шагами. Не успевшие выстроиться в этот процесс останутся на обочине политической жизни, и будут обречены на политическое вымирание.



Новые технологии – а есть ли они?

Существует поговорка, что все новое - это забытое старое и ничего нового придумать в сфере политических технологий уже нельзя. Это и так, и не так. Существуют различные конфигурации локальной уникальной для данной местности политической ситуации, но именно специалист сможет правильно подобрать и своевременно подготовить и запустить те или иные технологии применительно к данному конкретному случаю.

Возьмем старое, как Древний Рим ,изречение «Divide et еmpire», что в переводе означает «разделяй и властвуй». Как политическая технологий этот принцип используется в течение более, чем две тысячи лет, с неизменным успехом. Однако, чтобы применить их сегодня нужно знать не только идеологические конструкции действующих конкурентов, но и их психотипы, чтобы прогнозировать их поведение в той или иной ситуации.

Или, иная старая добрая технология : сочетание кнута и пряника. Применяется, вероятно, многие тысячелетия, со времен фараонов, оставаясь действенной. Но добиться наиболее выгодной пропорции того и другого в этом замечательном коктейле, нужно владеть не только большим житейским и политическим опытом, но и знанием манипулятивных современных технологий, а также социологическими данными.

Конечно, наш космический компьютерный век принес с собой как новые вызовы, так и новые информационные и иные технологии работы с общественным сознанием. Смс и интернет – рассылки, информационные порталы и сайты, получение и работа с базами данных, уличное телевидение – все это не только является некоей «фишкой», но постепенно включается в планы работы каждой избирательной кампании, создавая дополнительные конкурентные преимущества тем, кто этими нововведениями владеет и использует, оставляя за кормой других, возможно более продвинутых и полезных для общества кандидатов. И что самое интересное, каждый выборный цикл приносит в этот мир что-то новое; даже люди, профессионально занимающиеся выборами и отслеживающие информацию, далеко не всегда в состоянии уловить, изучить и взять на вооружение очередное, промелькнувшее где-то, как метеор, нововведение.

И не всегда эти нововведения связаны исключительно с применением современных информационных или иных хай-тек технологий. Зачастую это может быть новая методика проведения кампании «от двери к двери», использования технологий скрытого подкупа или иной эффективно работающей системы «мотивации» избирателей, или, просто, использование новой, чудесным образом работающей, формы АПМа. Фантазии рыцарей политтехнологии нет предела. Каждый раз придумывается что-то новенькое.

Классическим в этом роде примером является технология «факира», когда на избирательный участок заходит очень экстравагантно одетый фокусник, и делает пассы над урной, а в результате получают совершенно отличный от социологических исследований результат голосования. Магия? Мистика? – Нет, напротив - современные ручки с исчезающими чернилами. Незаконно, несправедливо – зато очень эффективно! А победителей – не судят.

Технологии организации массовых мероприятий, воздействующих на решения избирательных комиссий и властей вообще – очень хорошо показали себя в 2004 году на Украине, когда слово Майдан приобрело собственное нарицательное имя. События в Киргизии весны 2010 года отличаются от сценария Украины 2004, но кто сказал, что технологии стоят на месте? Всё течет, все изменяется. В таком случае, кто предупрежден – тот вооружен, приобретает свой некий достаточно зловещий, но, тем не менее, прагматичный смысл. В данном контексте речь идет о вооружении той или иной стороны именно с технологической точки зрения, что на сегодняшний день обозначает готовность побеждать.



Можно ли на выборах проиграть голосование и выиграть одновременно?

Прежде всего, надо уяснить для себя: не всегда поражение на выборах, а именно не занятие первого места, означает проигрыш. Это далеко не так. Часто у технологов на первичном собеседование потенциальный заказчик спрашивает: «А сколько на Вашем счету побед?». Отвечать на такие вопросы однозначно очень трудно.

Если, заказ, например, идет на преодоление 3-х процентного барьера, а ты набираешь шесть? Это победа – или поражение? Если заказ идет на капитализацию бренда какой-то коммерческой структуры, возглавляемой конкретным человеком, выдвинувшимся на ту или иную должность, и под конец «сливающегося» под своего коллегу – это поражение или победа?

Если кандидат, проходит через всю избирательную кампанию и в последний день снимается с выборов за очень приличный «откат» - это разгром – или победа? Если известную команду «политических пожаротушителей» приглашают спасти ситуацию за две недели до дня голосования, выборы не выигрываются, но самый главный «вредоносный» оппонент тоже не проходит, и преемственность власти на территории сохраняется – как это назвать? Успех? Промах? Получается, возможно проиграть голосование, но выиграть что-то другое одновременно?

Это действительно так. Всё зависит от заранее поставленной и четко определенной технологической задачи. Функция руководителя кампании – разобраться в ситуации, и принять решение: возможно ли выполнить заказ в сложившейся обстановке – или нет.

Были случаи, когда кандидата «снимали по беспределу» за несколько дней до дня голосования, а народ приходил на избирательный участки специально, чтобы испортить бюллетени и таким образом выразить свой социальный протест. Движение, возглавляемое этим кандидатом, через год почти выиграло выборы в достаточно крупном городе; люди не забыли обид и пришли отомстить обидчикам своего любимчика.

Выборы могут быть просто стартовой площадкой для подготовки и проведения других выборов, более высокого или низкого масштаба; так, человек, выдвинувший свою кандидатуру на пост мэра и набравший 15% голосов, через год может быть с успехом избранным в городскую думу, так как имеющий узнаваемый «бренд» и личный рейтинг.

Бывали случаи, когда кандидату, обладающему высоким личным рейтингом, предлагали должность в структуре исполнительной власти, поскольку такого человека властям стало выгодно иметь в своей команде; бывали и обратные случаи, когда бывшему кандидату предъявляли обвинения в совершении уголовного преступления – и надолго сажали за решетку. Несть числа разным историям и случаям! Примеры различного рода задач избирательных кампаний также очень много.

В любом случае, выдвигаться и участвовать в выборах надо! Толк и выгоду из этого процесса можно и нужно извлечь всегда. Для этого, иногда, и требуется политический консультант, не только, чтобы «направить кандидата на путь истинный», а выступить в качестве вип-тренера, с целью помочь человеку принять правильное решение в достаточно тяжелой жизненной ситуации перепутья.



А есть ли жизнь после выборов?

Действительно – между технологами и кандидатами в течение кампаний могут сложиться такие отношения, при которых их судьбы, их политическое и иное будущее могут быть тесно переплетены и в дальнейшем. Почему после дня выборов заканчиваются отношения с технологами и продолжаются с политконсультантами? Причин несколько.

Во-первых, наиболее продвинутые кандидаты понимают всю выгодность этого симбиоза, поскольку на вполне приемлемых условиях получают возможность апеллировать к мнению профессионалов, проверенных в деле, и на практике показавших свою эффективность. Во-вторых, технолог – это не просто человек, или часть какой-то определенной коммерческой структуры, зарабатывающей деньги на выборах; технолог – это часть многоуровневой сетевой структуры, охватывающей зачастую всю Федерацию, и способной решать сложные политические или экономические задачи. В-третьих, это вопрос экономический: гораздо дешевле начать следующую избирательную кампанию на следующий день последняя голосования; консультант, к тому же работающий дистанционно, обойдется гораздо дешевле и сработает вернее, чем команда, приглашенная в режиме пожаротушения и как правило, не имеющая достаточных возможностей оперативно вникнуть во все ньюансы местной ситуации.

Так что, преимущества налицо. Особенно, если кандидат видит для себя лично перспективу политического роста, и согласен для этой великой цели работать. И работать. И работать…

В нашей практике имеются примеры, когда после проведенных выборов контакты и дружеские партнерские отношения между местными и неместными товарищами продолжались более восьми лет, к взаимной выгоде всех участников данного процесса.

Так что, судя по всем статьям, жизнь после выборов только начинается!



Что такое дистанционное консультирование?

Отдельные скептики сравнивают дистанционное консультирование с сексом по телефону: партнер не виден, но эффект от общения есть. Должен признать, что эта аналогия достаточно корректна. Но не совсем.

Во-первых, современные телекоммуникационные технологии, например, скайп, позволяют не только слышать, но и видеть собеседника в режиме реального времени, что, несомненно увеличивает и пользу, и удовольствие от подобного общения. Во-вторых, оплата за дистанционное консультирование взымается в меньшем объеме, чем за личное постоянное нахождение на территории, связанное с выездом специалиста, отрыв от семьи и привычной среды обитания, что снижает стоимость услуги, в том числе за счет отсутствие расходов на проживание технолога. В третьих, те же телекоммуникации позволяют людям находится в разных субъектах, тем не менее онлайново участвовать в общих процессах. Так, однажды, пришлось работать в системе, когда типография, главный технолог, технолог на месте, дизайнер, социолог, райтер и художник-карикатурист находились в разных городах, что, тем не менее, позволяло выпускать по одной полноценной газете в неделю, наряду со всеми другими АПМами, и иными технологическими действиями, включая социологические.

Что можно делать дистанционно? По сути дело, все… Только вот проводить накачку агитаторов и фокус-группы достаточно сложно, но нем не менее, при необходимости – и это возможно. Правда, у агитаторов это может вызвать некий культурный шок, как разговор с Богом в церкви, с обратной связью.

Дистанционно можно разрабатывать и работать с образом кандидата, составлять и корректировать программу, составлять и править тексты, создавать печатные, и аудиовизуальные материалы, составлять инструкции и функционалы для всех, разрабатывать и методически сопровождать проведение социологических исследований, не говоря уже об организации спецпроектов, и креатива всяческого уровня. По сути, можно делать все.

Единственно, что трудно организовать неформальное общения с сотрудниками штаба, но для этого же есть краткосрочные командировки с выездом на местность!

Сложно, бывает не подъемно по деньгам, пригласить на территорию полную команду; в таком случае часто делается компилятивный вариант: на местность выезжают технолог и полевик, а все остальные: социолог, психолог, юрист, дизайнер, работают дистанционно, возможно, выезжая периодически на местность по необходимости. Все финансовые вопросы возможно отстроить через интернет, или иным способом. Сложнее оказать психологическую поддержку кандидату, или иным сотрудникам штаба, консолидировать и модифицировать работу штаба, почувствовать настроения избирателей или их изменения, определить «кто есть кто» в окружение кандидата, или среди местной элиты.….

Поэтому дистанционное консультирование не сможет полностью заменить непосредственное, классическое консультирование на местах.

С другой стороны – за дистанционным консультированием будущее! Не всякому по карману выложить треть бюджета кампании за приглашенных специалистов, а зарегистрироваться на сайте, перевести определенную сумму на счет организации, специализирующейся на предвыборном или ином консультирование - это по карману даже самому малоимущему кандидату. А если денег нет вообще – какой тогда смысл идти на выборы?



День после выборов – как жить дальше!

В день после выборов приходиться бороться не только с похмельным синдромом. Это – момент истины, когда немного улягутся эмоции, и вновь заработает холодный рассудок. Это время, когда начинается новая работа для одних, и начинаются собираться вещи из кабинетов у других. Третьи – пакуют чемоданы, и уезжают с проекта.

У всех них, как правило – всем немного грустно, от того, что кампания закончилась, и начинаются суровые будни. У некоторых на глазах появляются слезы, кто-то – становится очень значительным и серьезным. Все самые великие глупости на свете делаются именно с таким выражением лица. Жизнь продолжается, уважаемые дамы и господа! Хочется сказать всем – улыбайтесь! Улыбайтесь, и вас ждет и счастье, и удача, и новые победы на выборах.